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组织内优良的项目风险管理具备以下特征:项目风险管理活动始于项目启动,业已研定风险管理计划,风险管理持续贯彻于完整的项目生命周期;项目风险管理不是一个独立的离散过程,而与其它项目管理功能整合;实施项目风险管理是全体项目利益相关者的责任,且都积极参与其中。方案风险管理的目标是识别和避控各种重大风险。风险管理流程可分若干关键阶段,经由-与-流程提供反馈。
这种风险报告risk reporting可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险,同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划supporting action plans可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征,通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告,或者,每逢关键-定期进行强化和广泛的报告。
一般来说,公司的流动资产是偿还-的,而流动负债是需要偿还的-,将可偿债资产与短期-进行存量比较,就得出:营运资本=流动资产-流动负债。很明显,如果营运资本为负数,则说明公司的全部流动资产不-偿还全部流动负债,说明公司面临着-的财务风险。以下重点说一下短期-的存量比率。流动比率就是流动资产占流动负债的比重,也就是每一块钱的流动负债,有多少流动资产作为偿还保障,在这里需要说明三点。